Tiến sĩ Lê Thẩm Dương: Tái Cấu Trúc Để Thành Công 1

Tiến sĩ Lê Thẩm Dương: Tái Cấu Trúc Để Thành Công

Lợi ích từ khóa học

  • 19 bài học súc tích, hấp dẫn, đúc kết từ kinh nghiệm của TS Lê Thẩm Dương sẽ giúp bạn:
  • Hiểu rõ tái cấu trúc là gì? Các cấp độ của Tái cấu trúc là gì?
  • Tính tất yếu của Tái cấu trúc, tại sao phải tái cấu trúc?
  • Hiểu rõ khi nào thì cần tái cấu trúc?
  • Phương pháp, quy trình tái cấu trúc
  • Phân tích các nguyên nhân khiến tái cấu trúc thất bại

Đối tượng mục tiêu

  • Những người mong muốn trở nên thành công
  • Những người đang gặp khó khăn, bế tắc trong công việc, cuộc sống và các mối quan hệ
  • Những người đang hay mong muốn sẽ trở thành một người lãnh đạo tài năng

Tổng quát về khóa học

Mọi sản phẩm, mọi doanh nghiệp, mọi thứ trên đời đều có vòng đời. Nếu người đứng đầu không thay đổi bất cứ điều gì thì việc doanh nghiệp phá sản là điều tất yếu. Chính vì vậy, tái cấu trúc, tái thiết lập là điều vô cùng cần thiết. Thậm chí, việc tái lập lại này cũng đúng với từng cá nhân, từng mối quan hệ.

Nếu con người không cầu tiến học cái mới, nếu hài lòng vớibản thân hiện tại thì chỉ 1 năm thôi, bạn sẽ bị cả thế giới bỏ lại sau lưng, tụt hậu, kém thành công. Nếu một mối quan hệ không được “hâm nóng” thì rồi sẽ trở nên nhạt nhẽo, nhàm chán và việc chấm dứt là việc có thể đoán được.

Nếu bạn muốn thành công, hay muốn lãnh đạo một doanh nghiệp, một đế chế thành công, TÁI CẤU TRÚC là thứ mà bạn buộc phải học, cùng tìm hiểu ngay với TS Lê Thẩm Dương nhé!

Thông Tin Giảng Viên

Giảng viên: Lê Thẩm Dương

Tiểu sử

T.S Lê Thẩm Dương được biết đến không chỉ là một giảng viên xuất sắc của Khoa Quản trị Kinh doanh, Đại học Ngân hàng TP. Hồ Chí Minh mà còn được biết đến với một thương hiệu là một diễn giả chuyên nghiệp, một chuyên gia hàng đầu trong nhiều lĩnh vực đào tạo, hoạt động thực tiễn…

Năm 1982 – 1989: Giảng viên, Học viện Ngân hàng, Hà Nội

Năm 1989 – 1998: Giảng viên, Đại học Ngân hàng, TP. Hồ Chí Minh

Năm 1998 – 2005: Giảng viên, Phó Trưởng khoa, Khoa Tín dụng Ngân hàng, Đại học Ngân hàng TP. Hồ Chí Minh

Năm 2005 – nay: Giảng viên, Trưởng khoa, Khoa Quản trị Kinh doanh, Đại học Ngân hàng TP. Hồ Chí Minh

Thành viên của tổ viết bài của Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (1 trong 8 thành viên). Giảng viên chính chương trình Cấp chứng chỉ hành nghề của Uỷ ban Chứng khoán Nhà nước. Tư vấn Nghiệp vụ và quản trị cho các ngân hàng thương mại như Ngân hàng Nông nghiệp Tân Bình, Ngân hàng Miền Tây, Ngân hàng Công Thương. Tư vấn quản trị cho báo Tuổi trẻ, Bưu điện Đồng Nai, Hoàng Anh Gia Lai, Mai Linh…

Khách mời thường xuyên (hơn 2 lần/tuần) về mảng Kinh doanh và Chứng khoán của Đài Truyền hình Việt Nam VTV, VTV9 và các Đài Truyền hình địa phương HTV, BTV. Khách mời, chủ toạ thường xuyên của các diễn đàn cấp Quốc gia và khu vực như diễn đàn: Triển vọng Kinh tế 2008/2009, 2009/2010/2011, Tìm vốn cho doanh nghiệp vừa và nhỏ, Thị trường Chứng khoán Việt Nam qua từng giai đoạn, Các giải pháp hạn chế lạm phát,…

Thường xuyên tham gia trả lời trực tuyến trên Tuổi Trẻ online và Thanh Niên online về Kinh tế, hoạt động Kinh doanh và Thị trường Chứng khoán. Giảng viên thỉnh giảng thường xuyên các chương trình đào tạo ngắn ngày của Học viện Kent, Trung tâm Bồi dưỡng Nghiệp vụ Đại học Ngân hàng TP. Hồ Chí Minh, Trung tâm CPE Đà Nẵng, ImPack…

Trực tiếp giảng dạy và tư vấn cho các ngân hàng thường xuyên 8 khóa/ năm, tại trường Đại học Ngân hàng TP. Hồ Chí Minh. Trực tiếp giảng dạy tại các NH BIDV, Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn, Công Thương Việt Nam, Ngoại thương Việt Nam – với số lượng lớn các chi nhánh – và các Ngân hàng Thương mại Cổ phần, Dầu Khí, Nam Á, Á Châu, Việt Á…

Giáo Trình Khóa Học

Phần 1: Tổng quan về kỹ năng tái cấu trúc

Bài 1: Tổng quan về kỹ năng tái cấu trúc

Bài 2: Các khái niệm về tái cấu trúc

Bài 3: Tái lập: Thay đổi tư duy

Bài 4: Tái lập: Thiết kế lại

Bài 5: Tái lập: Xây dựng lại

Bài 6: Các khái niệm cơ bản: 5. Tái cấu trúc

Phần 2: Tính tất yếu yếu – Dấu hiệu của tái cấu trúc, tái lập – Nội dung tái lập

Bài 7: Tính tất yếu

Bài 8: Dấu hiệu của tái cấu trúc, tái lập(P1)

Bài 9: Dấu hiệu của tái cấu trúc, tái lập(P2)

Bài 10: Dấu hiệu của tái cấu trúc, tái lập(P3)

Bài 11: Nội dung tái cấu trúc

Phần 3: Phương pháp tái cấu trúc

Bài 12: Phương pháp tái cấu trúc

Bài 13: Chuẩn bị tái cấu trúc – Chuẩn bị nhân sự

Bài 14: Chuẩn bị tái văn hoá lãnh đạo không cấp bậc

Bài 15: Chuẩn bị động lực tái

Bài 16: Quy trình tái cấu trúc – Bước 1: Chọn vấn đề tái cấu trúc

Bài 17: Quy trình tái cấu trúc – Bước 2, 3, 4

Bài 18: Phản ứng mọi người về tái cấu trúc

Phần 4: Nguyên nhân gây ra tái cấu trúc thất bại 

Bài 19: Nguyên nhân gây ra tái cấu trúc thất bại

Nội Dung Chỉ Dành Cho Đào Tạo Nội Bộ

Bạn vui lòng đăng nhập để xem tiếp nội dung trọn bộ video khóa học!

Trả lời